北投路桥集团纪委：强化“一把手”和领导班子监督制度机制建设-全国法治宣传中心-政讯通·全国政务信息一体化应用平台

　　近日，北投路桥集团纪委核查某分公司项目“一把手”问题线索，发现该名领导干部违反廉洁纪律，在工程项目建设期间收受可能影响公正执行公务的钱款，最终给予其开除党籍处分、解除劳动合同。这是该集团开展“一把手”和领导班子监督制度机制建设以来取得的成果之一。

　　去年来，北投路桥集团聚焦“一把手”和同级领导班子监督难题，印发《“一把手”监督和同级领导班子监督工作实施办法》，明确对“一把手”监督和领导班子遵纪守法、履职用权情况、廉洁自律等八个监督事项，制定权力清单、负面清单“两清单”、“两报告”、谈心谈话等十二项具体监督机制，抓实上级监督和同级监督。

　　针对“一把手”监督缺乏抓手问题，北投路桥集团出台对“一把手”开展党内政治监督谈话工作实施办法，通过公司党委书记对下级“一把手”提醒约谈、专题约谈、委托谈话方式开展党内政治监督谈话，落实落细主体责任，推动上级“一把手”抓好下级“一把手”。今年来各级党组织书记对下级“一把手”开展谈话55人次。

　　同时，强化考核机制约束，将党风廉政建设要求纳入“一把手”和领导班子成员契约化和任期制考核内容，在业绩考核中健全违规违纪问责机制，严格廉洁从业导向。一方面，将领导干部党风廉政建设情况与个人绩效挂钩，实行“考绩先考廉”，领导干部年度业绩根据廉政考核结果调节；另一方面，实行党风廉政建设“一票否决”，领导干部本身有违规违纪行为或所管辖的员工发生违纪违法行为，其业绩考核不能评优。今年来，北投路桥集团已对149名“一把手”和领导干部下达考核任务，督促其严于律己、严负其责、严管所辖。

　　此外，该企业建立了信息化监督机制，对“一把手”和领导班子的监督渗透进具体工作，对权限审批、资金使用、费用报销等关键环节的操作实行信息化管理，系统自动拦截不合规行为，实现程序不可逾越、数据可以追溯、监管可以实时的主动防控目标，做实“一把手”和领导干部日常监督管理，有效遏制违规违纪行为发生。（北投路桥集团纪委）

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