参会陪会为何会成民企新负担？说穿了，深层原因在于某些地方相关部门存在根深蒂固的形式主义、官僚主义工作作风，热衷于以会议落实会议、以文件落实文件。

　　当前，各地正积极改善营商环境，帮助民营企业发展。但在某些地方，有相关部门打着优化营商环境、解决企业痛点的旗号，频频要求企业负责人陪会。一些号称给企业减负、提气的会议，结果成了企业新负担。一家从事光伏行业的企业负责人说，一般情况也不敢派员工冒充，担心被发现认为不够重视。如果所有会议都按要求参加，甚至需要专门招聘一名高管陪政府开会（《半月谈》2019年第9期）。

　　号称给企业减负的会议，反因被要求频繁参会，而成为企业的新负担；号召给企业提气的会议，反因参会变陪会没有解决实际问题，而让企业更为丧气，这实在是一个巨大讽刺。自从中央在去年11月1日召开民营企业座谈会，讨论如何在新形势下支持民营企业发展以来，各地纷纷出台措施促进民营经济健康发展，加大对民营企业的帮扶力度。这显然是必须的。然而，相关部门的主要功夫应该花在调研情况、解决困难、促进措施落地等上面，而不是以会议落实会议、以文件落实文件。

　　正如上述报道所说，当前民营经济发展正面临着市场的冰山、融资的高山、转型的火山。民营企业普遍不景气是客观存在的现状，绝大多数民企的主要负责人没有时间、精力与心情务虚，他们基本不会像一些国企领导那样务虚先于务实，务虚重于务实，甚至只讲务虚而不讲务实。如果地方相关部门长期要求民企的主要负责人参加诸多会议，他们花在经营企业上的时间自然就少了，势必耽误其企业的发展甚至是生存。如果拒绝参会，则可能被冠以架子大不给面子，或招来不必要的麻烦。

　　那么，参会陪会为何会成民企新负担？说穿了，深层原因在于某些地方相关部门存在根深蒂固的形式主义、官僚主义工作作风，热衷于以会议落实会议、以文件落实文件，似乎不层层开会、不层层发文，就是对某项工作不重视。几年前有媒体报道，沿海某省一厅局统计涉及厅局相关工作的全年开会数量，结果令人震惊：1068个。这个厅局的人员每天就要参加近三个会议，结果厅长不够副厅长顶，处长不够副处长顶。为按要求参会，有的民企需专门聘陪会高管，与上述厅局的遭遇何其相似？

　　事实上，真要改善营商环境，帮助民营企业发展，不能依靠一次又一次开会。会议数量过多、质量不高，纯粹是浪费相关部门与民企主要负责人的时间。改善营商环境首先要从改变工作作风做起，不再为开会而开会，为发文而发文，或者只坐在办公室里憋思路凑点子，而是变企业陪会为政府入企，问政于企、问需于企、问计于企。尤其是，当民营企业身处困境，真正需要相关部门帮一把之时，相关部门应当好店小二，采取有效措施交流情况、解决问题，甚至应入企现场办公。

　　当然，民企并非反感所有会议。只是说，相关部门应该精简会议，合理设置会议议程，合理确定企业参会对象，减少对企业主要负责人提出的硬性要求，赋予企业自主选派熟悉情况的专业人士参会的自主权。正如一些企业普遍反映的，一名分管经营的高管，往往不如公司财务部门负责人熟悉融资状况；一名分管内部管理的高管，往往不如营销部门负责人了解市场动向，即便企业主要负责人也是如此。那么，不论是否相关、是否熟悉情况，都要求企业主要负责人参会，这恐怕也是一种官僚主义。